* Mua hoặc thuê tên miền saigon.beptuam.com, vui lòng liên hệ 0908 744 256 - 0917 212 969 (Mr. Thanh)

* Erp cho ngành cơ khí - (+84) (28) 6290 5004



Sản xuất thông minh nhằm mục đích tận dụng các công nghệ thông tin và


    Nhà Máy thông minh là một cơ sở sản xuất được kết nối tối ưu hóa, có thể tạo điều kiện cho việc tung ra các sản phẩm mới tùy thuộc vào động lực thị trường, có thể mở rộng đủ để đáp ứng nhu cầu cho các sản phẩm hiện có, có thể mở rộng để sản xuất hàng hóa thành phẩm ít nhất là chi phí.

    Có máy móc, cảm biến và robot thông minh được tích hợp liền mạch với kiến ​​trúc hệ thống thông tin để cho phép mức độ tự động hóa cao trong xử lý giao dịch và có các phân tích thời gian thực giúp giảm thiểu downtime và cải thiện hiệu quả sản xuất, kinh doanh. Một nhà máy thông minh tạo ra một hệ sinh thái nơi có sự hợp tác mạnh mẽ giữa tất cả những key player chính;
    
    Ví dụ: nhà cung cấp, hoạt động, Công nghệ thông tin (IT ), lập kế hoạch, bán hàng & tiếp thị và khách hàng.

    Nhà máy Thông Minh sẽ tạo ra một nền tảng duy nhất nơi nhiều chức năng kinh doanh như mua sắm, lập kế hoạch, sản xuất, bán hàng & phân phối, nhóm tài chính và kế toán làm việc cùng nhau để đáp ứng các mục tiêu chung của công ty.
    
Một số ứng dụng MES cung cấp giải pháp vượt trội cho các chức năng quan trọng như Truy xuất nguồn gốc & Gia phả sản phẩm, Truy xuất số sê-ri, Thu thập dữ liệu thử nghiệm, In nhãn [1], v.v.

Tuy nhiên, đôi khi một số nhà máy nhất định có nhu cầu rất cụ thể. Do đó, họ phát triển MES của riêng họ trong nội bộ. Cả hai cách tiếp cận đều có những ưu điểm và nhược điểm riêng, và nhà máy cần đánh giá điều gì là tốt nhất cho nó.

Bộ Điều khiển logic được lập trình (PLC) kiểm soát sự phối hợp giữa các thiết bị, các bước xử lý và người vận hành để sản xuất hàng hóa thành phẩm. PLC tận dụng lập trình bậc thang.

Nó cài CPU cho dây chuyền lắp ráp. Thông thường, có nhiều PLC trong một dây chuyền lắp ráp. Có một PLC chính để điều khiển tất cả các PLC khác trên hệ thống mạng. Các nhà cung cấp thiết bị lập trình PLC trong khi cung cấp thiết bị.

Open Platform Communications (OPC) là Lớp giữa tạo điều kiện giao tiếp giữa MES và PLC.

Như đã giải thích ở trên, MES ghi lại tất cả các giao dịch được thực hiện trên khu vực sản xuất và thiết bị hướng dẫn PLC để thực hiện các bước quy trình.

MES phải liên tục liên lạc với PLC để ghi lại các giao dịch theo thời gian thực. Lớp giữa như OPC hoặc SECS / GEM tạo điều kiện cho giao tiếp này.

Kiểm soát giám sát và thu thập dữ liệu (SCADA): Đây là một hệ thống giám sát kiểm soát các thiết bị, quy trình và thiết bị.

Nó tương tác chặt chẽ với thiết bị, PLC (Điều khiển logic được lập trình), Hệ thống thực thi sản xuất (MES), v.v. để thực hiện vai trò giám sát của người quản lý. Nó cũng được tận dụng để điều khiển các thiết bị từ xa.



Ứng dụng doanh nghiệp (Enterprise Applications).

Bao gồm các ứng dụng IT khác nhau hỗ trợ và điều hành doanh nghiệp. Nó chủ yếu bao gồm PLM, ERP, SCM, CRM và các ứng dụng tùy chỉnh khác.

Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP): Đây là một hệ thống OLTP đóng gói (xử lý giao dịch trực tuyến).

Nó cung cấp một nền tảng hợp nhất để vận hành nhiều quy trình kinh doanh như : Sản xuất, Nguồn thanh toán, Đặt hàng thành tiền mặt, Lập kế hoạch, Kế toán, Chi phí, Hợp nhất, Chuyển khoản liên công ty, v.v.

Quản lý vòng đời sản phẩm (PLM): Đây là kho lưu trữ tập trung cho SKUS (Đơn vị giữ hàng). SKU được tạo và duy trì trong các ứng dụng PLM và được phân phối cho các ứng dụng tiếp theo như ERP, MES, CRM, v.v.

Quản lý quan hệ khách hàng (CRM): Hệ thống tạo điều kiện cho quá trình đặt hàng của khách hàng. Nó cung cấp một nền tảng để quản lý báo giá và đơn đặt hàng bán. Nó cung cấp Giao diện người dùng cho khách hàng tiềm năng để tìm kiếm sản phẩm, tạo báo giá và đặt hàng.

Quản lý dữ liệu master (MDM): Một ứng dụng cung cấp thông tin cập nhật hoặc bản ghi dữ liệu quan trọng như khách hàng, địa điểm, sản phẩm, vv trên các hệ thống khác nhau trong tổ chức. MDM cung cấp một điểm tham chiếu duy nhất để truy cập dữ liệu.

Quản lý chuỗi cung ứng (SCM): Ứng dụng đóng gói với trọng tâm là Lập kế hoạch chuỗi cung ứng, Quản lý dự báo và lập kế hoạch sản xuất. Gói ERP có thể thực hiện các chức năng này. Tuy nhiên, đây là những ứng dụng chuyên biệt để hỗ trợ quản lý chuỗi cung ứng.

Định nghĩa nhà máy thông minh…

Mọi thứ bắt đầu với Công nghiệp 4.0 – cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư.

Nó không còn chỉ là một từ khóa thông dụng nữa mà trên thực tế, nó đang thay đổi các ngành công nghiệp. Mục tiêu của Công nghiệp 4.0 là làm cho sản xuất trở nên linh hoạt – giảm chi phí vận hành, nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng tốc độ đổi mới.

Lợi thế chính của nó nằm ở tính linh hoạt mà nó mang lại – các bên liên quan có thể làm việc cùng nhau trong thời gian thực hưởng lợi từ các hệ thống được kết nối. Dòng dữ liệu liên tục đến từ các hệ thống được kết nối cho phép học tập và thích ứng nhanh chóng với các điều kiện mới.

Các bên liên quan có thể dự đoán khi nào một sự kiện nào đó sắp xảy ra hơn là chỉ phản ứng với nó. Do đó, các quyết định tốt hơn được đưa ra, lý tưởng là dẫn đến năng suất cao hơn.

Khái niệm nhà máy thông minh đang phát triển nhanh chóng, vì vậy không thể đưa ra định nghĩa cuối cùng cho nó.

Theo Deloitte Insights: “nhà máy thông minh là một hệ thống linh hoạt có thể tự tối ưu hóa hiệu suất trên một mạng lưới rộng lớn.

Tự thích nghi và tự học hỏi từ các điều kiện mới trong thời gian thực hoặc gần thực và tự động điều hành toàn bộ quy trình sản xuất”.

Và tiến tới nó

Một nhà máy thông minh cơ bản nó phải đạt được một số điều. Nó tối ưu hóa công việc thủ công bằng cách điều phối các quy trình làm việc theo cách tốt hơn.

Đồng thời, hệ thống thu thập nhiều điểm dữ liệu mới, tạo cơ sở cho hệ thống tự điều chỉnh và tự học.

Bước đệm hướng tới nhà máy thông minh, như đã định nghĩa ở trên, là việc thu thập dữ liệu từ hệ thống được kết nối với nhau, phân tích và sử dụng nó để cho phép tự tối ưu hóa.

Dữ liệu là trung tâm của nhà máy thông minh.

Việc thu thập dữ liệu từ các quy trình làm việc thủ công giúp hiểu rõ hơn về các quy trình làm việc thực tế trên sàn nhà máy và giúp dễ dàng tổ chức các quy trình một cách linh hoạt hơn.

Một trong những kịch bản nổi tiếng nhất đang được thảo luận khi nói về nhà máy thông minh là “bảo trì dự đoán” (predictive maintenance).

Việc bảo trì diễn ra ngay tại thời điểm cần thiết và có thể tránh được tình trạng đình trệ sản xuất, qua đó giảm chi phí. Bên cạnh đó, việc phân tích dữ liệu hoạt động giúp phân bổ nguồn lực sản xuất tốt hơn, tránh trạng thái nhàn rỗi.

Kích hoạt nhà máy thông minh.

Điều này mang lại những lợi ích gì? Dưới đây là một trong số chúng:

    Tăng chất lượng và khả năng sử dụng sản phẩm
    Giảm thời gian chết và chi phí
    Tăng tính an toàn và hiệu quả

Lưu ý đến tất cả các lợi ích, rõ ràng việc kích hoạt nhà máy thông minh trở thành ưu tiên hàng đầu của đa số các nhà sản xuất.

Báo cáo của Capgemini tiết lộ rằng “mặc dù 76% nhà sản xuất có sáng kiến ​​nhà máy thông minh đang được thực hiện hoặc đang nghiên cứu xây dựng nó, chỉ 14% công ty hài lòng với mức độ thành công của nhà máy thông minh”.

Làm thế nào các công ty có thể kích hoạt thành công các sáng kiến ​​nhà máy thông minh?


Một cuộc khảo sát của Capgemini đã phát hiện ra rằng “98% các công ty mạnh về số hóa đã thiết lập lộ trình cho các sáng kiến ​​nhà máy thông minh của họ, so với 41% những công ty mới bắt đầu.

Chúng tôi nhận thấy rằng các công ty mạnh về số hóa / chuyển đổi số đang gặt hái được những thành quả từ cách tiếp cận có cấu trúc này”.

Đánh giá sự trưởng thành nền tảng số của doanh nghiệp bạn và hành động phù hợp là vô cùng quan trọng để xây dựng nhà máy thông minh.

Việc đạt được mức độ thành thạo về nền tảng số mong muốn có thể rất quan trọng đối với sự thành công của sáng kiến ​​nhà máy thông minh trong công ty bạn.

"Trước đây, mọi người thường phải điều chỉnh sản xuất thông qua kinh nghiệm, nhưng giờ đây, robot với trí tuệ nhân tạo phân tích dữ liệu thu thập được và thực hiện việc đó", Hideyuki Sakamoto, phó chủ tịch của Nissan, cho biết trong buổi tham quan dây chuyền sản xuất tại nhà máy Tochigi hôm 8/10.

Các nhân viên ở nhà máy có thể tập trung vào công việc chuyên môn như phân tích dữ liệu thu thập bởi robot và bảo dưỡng thiết bị. Mọi hãng xe đang phát triển công nghệ robot giúp tăng khả năng thích nghi và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thị trường.

Trong chuyến tham quan, cánh tay cơ học khổng lồ trang bị màn hình hiển thị lớn chiếu đèn vào bề mặt xe từ các góc khác nhau để camera có thể phát hiện những lỗi nhỏ nhất.

Một cỗ máy nhanh chóng quấn dây điện quanh đồ vật kim loại trông giống ống cuộn đồ sộ. Đây là bộ phận motor mà Nissan dùng để thay thế nam châm trên xe điện.

Công ty cho biết thay đổi này giúp cắt giảm nhu cầu sử dụng vật liệu đất hiếm và hạ chi phí.

Nhưng ông nhấn mạnh quá trình sản xuất cần điều chỉnh theo tình trạng thiếu hụt lao động do Covid-19 và thải ít khí carbon hơn để giảm thiểu biến đổi khí hậu.

Năm 2050, Nissan hy vọng có thể đạt mục tiêu không thải khí carbon trong sản xuất và vòng đời của sản phẩm, bao gồm lọc vật liệu thô, sản xuất, sử dụng và tái chế.

Một loại sơn mới cho phép cùng lúc sơn xe và nung, giúp giảm 25% mức tiêu thụ năng lượng. Trước đây, thân xe bằng nhôm và thanh cản bằng nhựa cần phải sơn riêng biệt ở nhiệt độ khác nhau.

Với sự hợp tác khăng khít giữa các cơ quan chính phủ và khối doanh nghiệp, quá trình chuyển đổi số đã thực sự thúc đẩy nền kinh tế Việt Nam.

Khi việc áp dụng các công nghệ như IoT, thiết bị thông minh, giao tiếp giữa máy với máy (M2M) được tăng tốc và hệ sinh thái nền tảng kỹ thuật số được mở rộng.

Các doanh nghiệp nên chuẩn bị cho những bước chuyển nhanh chóng về công nghệ, thậm chí có thể biến chuyển theo cấp số nhân, dẫn đến thay đổi cách sống, làm việc, sản xuất và cách tiêu dùng của người dân.

Các thiết bị Toàn Cầu trên sàn nhà máy tiếp xúc với các điều kiện khắc nghiệt hoặc có khả năng bị hư hỏng cũng cần được giám sát.

Hơn nữa, các NSX cần quan tâm đến các giải pháp cho nhà máy thông minh để đảm bảo nhà máy hoạt động ổn định cũng như quản lý hiệu quả các ứng dụng CNTT hiện đại.

Một nhà máy thông minh bao gồm máy móc và hệ thống tự động hóa, robot và hệ thống xếp hàng tự động, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI), IoT và dữ liệu lớn. Tất cả các yếu tố này cần phải ở trạng thái tối ưu, mọi lúc mọi nơi.

Với sự trợ giúp của các giải pháp nhà máy thông minh, doanh nghiệp có thể triển khai hoạt động sản xuất một cách an toàn, tối ưu hóa năng suất nhà máy, cũng như bảo vệ an toàn cho con người, tài sản và dữ liệu của nhà máy.

Có một cách tiếp cận tốt hơn là tận dụng các giải pháp trung tâm dữ liệu vi mô tích hợp được thiết kế và thử nghiệm trước để cho hiệu suất và độ tin cậy vượt trội.

Với sự linh hoạt được cung cấp bởi các giải pháp trung tâm dữ liệu mô-đun, các doanh nghiệp có thể dễ dàng triển khai và quản lý hiệu quả cơ sở hạ tầng CNTT tích hợp.

Tối ưu hóa việc sử dụng không gian, giảm đáng kể chi phí nâng cấp, giảm tiêu thụ điện năng thông qua luồng không khí chứa, tăng năng suất và kiểm soát tốt hệ thống CNTT.


Erp cho ngành cơ khí



Dây mạng Commscope Cat5e Cáp mạng Commscope Cat5e UTP từ lâu vẫn được quý khách hàng, Phía trong thùng cáp mạng Cat6 Commscope UTP chính hãng có lõi bằng nhựa để cáp không bị méo, dập và cũng để dễ dàng hơn cho việc ra cáp, kéo cáp khi

Thông điệp đó thể hiện rõ ràng trong các cuộc phát biểu quan trọng, thảo luận, báo đài hoặc nghiên cứu liên quan đến cách các doanh nghiệp có thể duy trì tính cạnh tranh mà vẫn hòa nhập với thế giới ngày càng trở nên số hóa hơn.

         Điều mà nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp không rõ là chuyển đổi số có nghĩa là gì.

         Nhiều nhà lãnh đạo nghĩ rằng Chuyển đổi số chỉ là cách thức truyền thông hào nhoáng của việc mang dữ liệu lên đám mây.
        
         Các bước cụ thể chúng ta cần thực hiện là gì ? Chúng ta có cần tạo ra các công việc mới để giúp chúng ta tạo ra khuôn khổ cho chuyển đổi số hay thuê dịch vụ tư vấn không ?
        
         Những phần nào trong chiến lược kinh doanh của chúng ta cần thay đổi ? nó thật sự đáng giá thế sao ?
        
      2. Vì sao phải chuyển đổi số ?

         Nhìn chung một doanh nghiệp có thể thực hiện chuyển đổi số vì nhiều lý do khác nhau. Nhưng cho đến nay, lý do phổ biến nhất vẩn là: vấn đề sống còn.

         Tác giả Howard King, website The Guardian, đã nêu rõ qua điểm của mình rằng: “Doanh nghiệp không lựa chọn chuyển đổi số vì lí do tài chính hay rủi ro. Doanh nghiệp tiến hành chuyển đổi số vì họ đã thất bại trong việc phát triển hơn”

         Tại hội thảo mang tên “Global Digital Transformation” tại Hạ Long vào cuối tháng 04/2019 đã ghi nhận rất nhiều câu hỏi tuy mới mà cũ từ các doanh nghiệp: tăng trưởng như thế nào, gia tăng lượng khách hàng ra sao để mang lại doanh thu và các câu trả lời rất khác nhau.

         Tuy nhiên các công ty đã chuyển đổi số lại thể hiện sự vượt trội hơn hẳn khi trả lời các câu hỏi ấy. Ta có thể kết luận nhanh được rằng: Sức cạnh tranh của các doanh nghiệp chưa chuyển đổi số đang dần yếu thế và có thể sẽ phải rời khỏi thị trường trong các năm tới.

         Cùng thời điểm ấy, tại Hà Nội đã diễn ra hội thảo “Doanh nghiệp số từ thực tiễn đến nhận thức” vào ngày 11/04, Phó chủ tịch Hội tin học Tp Hồ Chí Minh, ông Phí Anh Tuấn khẳng định “chuyển đổi số doanh nghiệp là xu thế không thể đảo ngược.

         Trong đó dữ liệu sẽ trở thành tài sản lớn nhất của doanh nghiệp bởi dữ liệu có ích cho doanh nghiệp ngày càng đa dạng và chi phí để thu thập dữ liệu có ích cho doanh nghiệp giảm nhanh”.

         Giáo Sư Hồ Tú Bảo – Viện trưởng Viện John von Neumann, làm việc tại Viện nghiên cứu cao cấp về Toán (VIASM), cùng chung ý kiến về vấn đề chuyển đổi số hóa cho rằng doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ không thể nói “không” ngay lúc này:
        
         Chuyển đổi số tại Việt Nam ra sao ?

         Nhìn chúng tại Việt Nam ta, chuyển đổi số diễn ra ngày càng nhiều và rõ hơn qua mỗi ngày bao gồm các ngành như giao thông, tài chính và du lịch, …
        
         Đang được Chính phủ đầu tư để chuyển đổi số thành hệ thống Chính phủ điện tử. Các thành phố mới đang được xây dựng theo hướng Smart City (Thành phố thông minh) dựa trên nền tảng công nghệ mới.

         Tuy nhiên, xu hướng chuyển đổi số này lại chưa được áp dụng phổ biến bởi các Doanh nghiệp nói chung và các Doanh nghiệp quy mô vừa & nhỏ nói riêng.
        


         Tổ chức Cisco sau khi hoàn thành báo cáo của họ lên khu vực Châu Á – Thái Bình Dương về “Chỉ số phát triển kỹ thuật số của doanh nghiệp vừa và nhỏ”” được ghi nhận trên hơn 1000 doanh nghiệp quanh khu vực, trong đó doanh nghiệp Việt Nam có 50 đối tượng tham dự.
        
Vậy chuyển đổi số khác gì số hóa?

         Chúng ta đã thấy những động thái đầu tiên của các Doanh nghiệp Việt Nam trong việc số hóa hoạt động tổ chức.

         Tại hội thảo “Chuyển đổi số – Cơ hội và thách thức” tổ chức tại Hà Nội, Cục trưởng Cục tin học hoá – Bộ Thông tin và Truyền thông, ông Nguyễn Thành Phúc giải thích “số hóa” là việc biến đổi các giá trị thực sang dạng số, còn “chuyển đổi số” là khi có dữ liệu được số hoá rồi.

         Chúng ta phải sử dụng các công nghệ như AI, Big Data… để phân tích dữ liệu, biến đổi dữ liệu và tạo ra một giá trị khác.

         Điển hình nhất ở đây là mô hình kinh doanh của Grab về mảng ứng dụng đặt xe. Ứng dụng được sử dụng rộng rãi này chỉ đơn giản là một quy trình gọi xe và hoàn thành hành trình của Tài xế và Khách hàng.
        
         Không dừng lại ở sự đơn giản ấy, ứng dụng này sở hữu trong hệ thống một kho dữ liệu lớn và phức tạp cần được xử lý liên tục. Grab phải có khả năng phân tích data cực lớn từ thói quen đi xe của tài xế, đo lường kích thước nhu cầu thị trường, tính năng định hướng, …
        
         Từ nền tảng ấy, Grab giờ đây có thể tham gia nhiều mảng khác như food, delivery, ….
        
      5. Vai trò và Lợi ích mang lại từ chuyển đổi số ?

         Ông Phương Trầm, Cố vấn trưởng của FPT, đã nhấn mạnh vai trò quan trọng của chuyển đổi số như sau:

         Công ty sẽ ứng dụng công nghệ hoàn toàn để chuyển hóa số cách thức vận hành mỗi ngày. Tức là một công việc mất 03 tháng hoàn thành nay chỉ cần 01 tháng, bộ máy nhân sự cồng kềnh nay sẽ hoạt động nhẹ nhàng, trơn tru hơn vì một người có thể làm được nhiều việc hơn xưa.

         Giờ đây công ty có thể tập trung làm các công việc khác để tạo ra nhiều giá trị hơn, cung cấp trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng.
        
         Công ty sẽ không thể phát triển khi chỉ mất hết thời gian làm các công việc bình thường.

         Dấu hiệu nổi bật của một Doanh nghiệp sau khi chuyển đổi số thành công:
         5.1. Nhà lãnh đạo đầy nhiệt huyết

         Sở hữu các nhà lãnh đạo đầy nhiệt huyết đều là các điểm thường thấy ở các Doanh nghiệp đi trước trong việc chuyển đổi số. Đã có rất nhiều nhà quản lý nhận thấy tầm quan trọng của số hóa, nhưng lại không được nhà lãnh đạo thông qua.
        
         Một người lãnh đạo nhiệt huyết sẽ cố gắng tạo ra động lực và khuyến khích các cấp dưới áp dụng các cách thức làm việc mới mẻ.

         Hãy xem cách thức mà Jeff Bezos điều hành Amazon hay Elon Musk người đã một tay thay đổi 3 ngành công nghiệp lớn trong kỷ nguyên công nghệ 4.0 (Paypal, Auto Tesla và SpaceX).
        
         Họ đều là các nhà lãnh đạo tâm huyết áp dụng công nghệ số vào vận hành và luôn tâm huyệt tạo ra trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng.
         
         5.2. Vận hành linh hoạt và tinh gọn

         Sẽ chẳng ai làm mấy ngạc nhiên khi thấy khả năng linh hoạt và tinh gọn đến đáng kinh ngạc của các Doanh nghiệp đã thành công trong chuyển đổi số.
        
         Kể cả một doanh nghiệp startup non trẻ giờ đây cũng có thể làm mưa làm gió trên thị trường nhờ vào sự tinh gọn này.

         Nhắc đến tốc độ chúng ta phải nhắc đến Facebook với phương châm “hoàn thành tốt hơn hoàn hảo”, mạng xã hội đứng nhất thế giới hiện nay liên tục cập nhập và đưa ra các tính năng mới, khi gặp vấn đề đến đâu họ sẽ liên tục điều chỉnh đến đó.

Lấy khách hàng làm trọng tâm

         Khách hàng bây giờ sẽ không mấy chú tâm vào giá cả sản phẩm nữa, họ sẽ mua sản phẩm nào mang lại trải nghiệm tốt nhất cho họ.
        
         Việc chuyển đổi số thành công sẽ cho Doanh nghiệp cái nhìn tổng quát nhất về hành vi khách hàng và giúp Doanh nghiệp đưa ra được những quyết định đúng đắn hơn.
        
         5.4. Sáng tạo và đột phá

         Thị trường hiện nay đang cạnh tranh rất khốc liệt, chật chội và luôn có các đối thủ tiềm ẩn đang muốn lấn lướt nhau. Việc chuyển đổi số sẽ mang lại khả năng sáng tạo và đột phá tuyệt vời cho những Doanh nghiệp muốn vươn mình lên trước so với đối thủ.
         5.5. Làm việc trên cơ sở dữ liệu (Data-Driven)

         Nhiều nhà quản lý truyền thống lâu năm sẽ cảm thấy không mấy dễ chịu khi mọi quyết định bây giờ đều được đưa ra dựa trên các con số, việc phải lắng nghe theo các con số vô tri khiến họ cảm thấy quyền lực mình đang bị đe dọa.

         Hoàn toàn ngược lại với trường hợp trên, nhà quản lý trong một công ty chuyển hóa số thành công sẽ không bao giờ bỏ qua các số liệu quý báu mà công ty mình thu về.
        
         Vì họ hiểu rằng hàng nghìn thách thức đang chực chờ ngoài kia và việc đưa ra quyết định theo cảm tính, chuyên môn hay kinh nghiệm mang lại rủi ro cao cho Doanh nghiệp.

Trao quyền cho nhân viên.

         Sức mạnh đến từ tốc độ hoạt động của doanh nghiệp và sức mạnh của các Doanh nghiệp số hóa sẽ phụ thuộc rất nhiều vào khả năng tự quyết công việc của đội ngũ nhân viên.

         Chính Google phải thừa nhận rằng, không ít thành công của họ đến từ chính sách trao quyền cho nhân viên.
         Google đã minh bạch hóa mọi hoạt động và cung cấp một nền tảng chung để nhân viên mọi nơi có thể giao tiếp và chia sẻ về công việc, kể cả việc giao tiếp với các cấp lãnh đạo.
        
         5.7. Cộng tác phối hợp hoạt động làm việc (Trong lẫn ngoài doanh nghiệp)

         Doanh nghiệp thành công trong quá trình chuyển đổi số hóa sẽ tạo ra một môi trường là việc với văn hóa cởi mở hơn, đặt tính cộng tác lên hàng đầu. Khách hàng sẽ không là ngoại lệ, cơ hội kinh doanh là không hề nhỏ nếu doanh nghiệp có thể cá nhân hóa sản phẩm tạo trải nghiệm tối đa lên khách hàng.

         Lấy ví dụ từ Coca-Cola với chiến dịch in tên mình vào vỏ lon, công ty đã giúp khách hàng của mình có một trải nghiệm cá nhân không thể hoàn hảo hơn khi dùng sản phẩm của họ.
        
         Doanh số bán hàng của Coca đã tăng lên 2% ngay tại thời điểm ấy.
        
         6. Làm gì để chuyển đổi số tại Việt Nam ta ?

         Chuyển đổi số không thể đến từ một phía khi doanh nghiệp sẽ phải hòa huyện các yếu tố giữa công nghệ, quy trình vận hành và chia sẻ kinh nghiệm giữa các cá nhân với nhau. Khi ấy trong tương lai, các doanh nghiệp sẽ đều là Doanh nghiệp số.

Tại sao là chúng tôi?

Erp cho ngành cơ khí Chuyển đổi số trong doanh nghiệp Nhà máy thông minh Erp cho ngành cơ khí Chuyển đổi số trong doanh nghiệp Nhà máy thông minh